Системно управляемая команда также определяет собственные потребности в обучении . Если раньше сотрудники направлялись на семинары или тренинги, оглядываясь назад, никто не мог точно сказать, какую пользу они принесли, то теперь заместитель руководителя разъясняет команде, какие проблемы необходимо решить в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, и какие навыки стратегически важны для этого. Такой анализ потребностей в обучении также даёт сотрудникам возможность обсудить свои собственные пожелания по обучению.
Системно управляемая команда также определяет собственные потребности в обучении . Если раньше сотрудники направлялись на семинары или тренинги, оглядываясь назад, никто не мог точно сказать, какую пользу они принесли, то теперь заместитель руководителя разъясняет команде, какие проблемы необходимо решить в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, и какие навыки стратегически важны для этого. Такой анализ потребностей в обучении также даёт сотрудникам возможность обсудить свои собственные пожелания по обучению.
